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Los accidentes al azar y los errores pueden convertirse en algo grandioso.
Así es como capacitación emogénica inicio hace cinco años.
Capacitación emogénica nace casi por error. Podría decirse más bien por casualidad. Hace cinco años Schering Pharma (ahora, Bayer Schering Pharma) solicita a un organizador de eventos y mercadólogo una obra de teatro que sirva como medio para una campaña de la empresa orientada a los jóvenes y que les hable sobre salud reproductiva y este a su vez le solicita a Jorge Soni, escribir, dirigir y montar una obra que trate sobre la salud reproductiva de los jóvenes, así es como nace “cuidarte es quererte” que más que una obra de teatro, termina siendo un espectáculo teatral que dispara una de las divisiones de la incipiente emogénica.
“Cuidarte es quererte” crea una línea de comunicación directa con los jóvenes y les presenta de manera directa y divertida las diversas opciones con que cuentan para hacerse responsables de su vida sexual, los actores aportan gran fuerza a sus personajes y el músico Lalo Laredo crea música original para el espectáculo, que se presenta en vivo durante 4 años, en toda la republica, con gran aceptación tanto por los jóvenes como por los maestros y autoridades que tienen la oportunidad de verla.
Al haber creado un espectáculo teatral tan exitoso, Jorge decide junto con otros amigos y compañeros decide montar “Sueño de libertad” una obra didáctica que trata sobre los cinco últimos días de la vida de Don Miguel Hidalgo y Costilla y que sirve como una ventana para visualizar la estructura social de la nación en aquellos días de la guerra de independencia de México respecto a la corona española, y a la par que desean fundar una compañía teatral, y solicitan el diseño de un sitio Web, para generar primero el nombre y luego la identidad de la naciente compañía teatral, el diseñador les solicita que realizar algunas sesiones de lluvia de ideas, y conforme avanzan en el análisis, el consultor los lleva a cuestionarse sobre el objetivo y misión que tendría la compañía teatral.
El consultor, Julio César Álvarez del Castillo González, termina siendo invitado a formar parte de la ya para entonces empresa, y no compañía teatral, como era la idea original, con una imagen y nombre definido: “emogénica: despertamos emociones” y un sitio por demás lúdico (era como un juego o comic) en el 2007 lanzan su primer proyecto como emogénica “sueño de libertad” que cuenta con la participación de grandes actores entre ellos el Señor Rogelio Guerra y resulta en un éxito en cuanto a convocatoria (cerca de 7500 persona tuvieron la oportunidad de verla) y calidad del espectáculo, pero un descalabro financiero para la naciente empresa.
Y es en ese momento cuando los fundadores deciden explorar otras opciones de negocios, que permitan superar el descalabro financiero, entre ellas la creación de espectáculos para promoción de productos comerciales, donde tienen acercamientos con diversas empresas, y generan una gran cantidad de propuestas creativas de excelente calidad y comienza así la formación de una metodología poco usual para la generación de espectáculos teatrales, combinando elementos de teatro, marketing, administración de promociones y relaciones públicas.
Durante ese mismo periodo dos de los fundadores comienzan a aplicar algunas de las herramientas encontradas en su labor como capacitadores y descubren que generan resultados sumamente interesantes, y comienzan a explorar la idea de utilizar herramientas teatrales y otros elementos para enriquecer su labor como capacitadores.
Como no existe nada nuevo bajo el sol, investigando sobre el uso de recursos poco comunes en la impartición de capacitación en negocios, específicamente en habilidades blandas (liderazgo, formación de equipos de alto desempeño, ética, etc.) encontramos un modelo desarrollado originalmente en el Reino Unido, llamado “business for Drama”, modelo que combina herramientas teatrales con la profundización de temas de negocios aunque principalmente orientado a temas de comunicación y desarrollo de espíritu de equipo, y fuertemente influenciado por el uso de la improvisación y los juegos de rol.
Al buscar un modelo capaz de abarcar un espectro más amplio de habilidades suaves, y a través de un proceso largo de ensayo y error, fuimos depurando el modelo hasta llegar a un modelo más propio.
Que como principio parte del entendimiento del ser humano como uno solo y no como separado por roles o ambientes independientes, a través de un enfoque heurístico del desarrollo humano y con la ayuda de la semiótica como elementos de base para el modelo.
Combinamos elementos de coaching ejecutivo, programación neurolingüística con técnicas de aprendizaje utilizadas por los actores y directores teatrales para el desarrollo de personajes y puesta en escena de un espectáculo teatral, con psicomagia, y el concepto del juego y aprendizaje a través del hacer para un mejor entendimiento y profundización del aprendizaje.
Fundamentando siempre cualquier curso que se imparte con una base teórica actual y aplicable a situaciones de negocios de nuestro mercado.
También como parte del desarrollo del modelo de capacitación emogénica, nos encontramos con que la capacitación tradicional sufre de un problema serio; una vez concluido el curso rara vez se le da seguimiento al proceso de aplicación y adaptación de lo aprendido al ámbito de los asistentes, perdiéndose así mucho del aprendizaje.
Capacitación emogénica es el resultado de la combinación de un director teatral, con fuerte vocación por la enseñanza y de un mercadólogo y hombre de negocios que también es apasionado del aprendizaje y de la enseñanza.
Nuestras creencias
Nuestro trabajo está basado en unas cuantas creencias bien probadas.
1. Solo puedes llegar lejos sentándote.
2. El aprendizaje es más emocional y experiencial que intelectual.
3. No deberías pagar más por un seguimiento de tu aprendizaje.
4. Con las condiciones correctas, más cabezas piensan mejor que una.
5. La acción habla más fuerte que las declaraciones de misión.
6. Los post- its son la más grande invención en el mundo.
Lo que hemos aprendido
Las organizaciones con quienes trabajamos experimentan la incertidumbre y cambio rápido como norma. Las ayudamos a innovar con agilidad, creando culturas internas altamente adaptables, aprovechando los errores como oportunidades, involucrando a sus audiencias, y alineando sus acciones con sus valores. Hemos aprendido mucho de ellos:
- La inspiración puede venir de cualquier lugar
- Escuchar es un trabajo difícil
- Tenemos una audiencia
- Las cosas nunca van ( o se sienten) como pensaste que serian, y esto es (casi siempre) algo bueno
- Probar algo diferente puede ser mejor que intentarlo con más ganas
- Las historias ayudan a crear sentido
- Las camisetas pueden ser un buen uniforme
Porque lo hacemos
La gente generalmente nos dice, “haces esto porque es muy divertido ¿no? “ Nosotros lo negamos categóricamente (lo que por supuesto significa que es cierto).
Nos encanta trabajar entre nosotros, nuestros clientes son atrevidos e inteligentes, constantemente estamos aprendiendo, y nos la pasamos muy bien. Creemos firmemente que el aprendizaje basado en la emoción puede traer beneficios directos a nuestros clientes, sus negocios y marcas e indirectamente a los individuos y a la sociedad. Esta creencia se fortalece tras cada nueva experiencia.
Aquí hay algunos beneficios de trabajar con capacitación emogénica:
SOCIALES
Siempre trabajas con otras personas.
INTELECTUALES
Existen herramientas específicas, modelos y procesos de reflexión que aplicamos a nuestras prácticas para enfrentar problemas relevantes del mundo real en los negocios.
FISICOS
Pararte de la silla cambia las cosas.
REFLEXIVOS
Aunque nos confesamos como “traficantes de experiencias”, siempre estamos examinando nuestros procesos para obtener el máximo crecimiento para nuestros clientes y para nosotros.
SORPRESIVOS
Cuando trabajas con improvisación y otras técnicas teatrales y basadas en la creación de experiencias de aprendizaje.
GENEROSOS
